O CEO da Agora Meta fez as mudanças internamente, mas também nas redes sociais da empresa anfitriã. Embora possa parecer novo e ousado para muitos, na opinião de um especialista em liderança da Harvard Business School, Zuckerberg está simplesmente destruindo seu império.
Este especialista deu sua opinião com base nos resultados da pesquisa que ele compilou no livro.
A ideia foi apresentada pelo especialista da Harvard Business School, Bill George, em entrevista à CNBC. Falando sobre seu último livro, "True North": Authentic Leadership in Today's Workplace, Emerging Leadership Edition, um membro sênior observou que Zuckerberg estava "realmente perdido" e está prejudicando o Target.
Este especialista passou os últimos vinte anos investigando erros de liderança no local de trabalho. Em seu último livro, que inclui um resumo da investigação, ele diz que descobriu que os gerentes se desviam de suas metas e objetivos, esquecendo-se de seu papel como líderes. Principalmente se essa perda for por motivos comuns.
Zuckerberg, o especialista George, é um mau líder
Segundo especialistas, depois de estudar as falhas de grandes empresas por vários anos, ele conseguiu encontrar semelhanças notáveis em Meta e Zuckerberg. No livro, Bill George divide cinco tipos diferentes de maus gerentes e, em uma entrevista, ele disse que Zuckerberg se enquadra em três deles.
Primeiro, porque ele é o tipo de líder que não quer admitir ou aprender com seus erros e culpa os outros por eles. Mais tarde, George observou que Zuckerberg havia se tornado um solitário, evitando estabelecer relacionamentos próximos, recusando-se a aceitar ajuda, mas também críticas.
Em última análise, o especialista de Harvard acredita que Zuckerberg tem fama e dinheiro acima de tudo e, portanto, se encaixa no tipo de gerente que não está realmente satisfeito com o que conquistou, que está aberto a qualquer coisa.
Na opinião de George, o CEO da Meta coloca os lucros e o crescimento da empresa à frente dos bilhões de usuários que a empresa precisa atender.